Optimale und modellgerechte Teamkonstellationen sind in der Regel nur sehr selten gegeben, da der inzwischen allgegenwärtige Fachkräftemangel die optimale Teambesetzung mindestens erschwert. Deswegen arbeiten wir in Teams, die sich nicht immer auf ideale Weise ergänzen.

Praktisch bedeutet das dann: die vorhandene „Bordmannschaft muss in der gegebenen Besetzung das Schiff fahren“. Dabei ist es entscheidend, das vorhandene Team so zu befähigen, dass gemeinsam in eine Richtung „gefahren wird“.

In festgefahrenen Teamsituationen mit defizitorientiertem Stillstand gilt es zunächst eine Schubumkehr von „negativ“ nach „positiv“ zu erzeugen. Das heißt Herstellung einer Ressourcenorientierung und gleichzeitiger Teamentwicklung.

Eine themenzentrierte Interaktion (TZI) mit teamentwickelnden Methoden im Rahmen eines oder mehrerer Workshops wären dafür geeignet. Das heißt Fokussierung und Konzentration zum Beispiel zur Erfassung und Neugestaltung von Arbeitssituationen und Prozessen im Sinne eines konstruktiven Veränderungsmanagements.